蓄。倒是父母有退休工资和中医馆收入，加上梁辰工作后便负担了梁时上学的费用，这些年攒了一笔钱。
父母把存折交给梁时统一调动，但梁时不想轻易动用这笔养老钱。嫂子徐晴刚刚生产，在最脆弱最需要照顾时遭遇先生的意外，梁时不想她再操心医疗费用的事，最好的解决方案是卖掉梁辰送的公寓，作为康复专项基金。
公寓在cbd，出手很快，正是房价高位，卖了一个很好的价格。这笔钱梁辰放进投资基金里，覆盖了之后5年的康复治疗。
撇开卖掉公寓的钱，梁时工作这几年手上也有一些积蓄，一家人同舟共济，钱都还是好解决的。更麻烦的是梁辰的公司领意。一家依赖核心创始人的年轻创业公司，老板突发疾病，尚无康复时间表，生意，客户，公司运营，员工的生计，一天都不能停。事情发生得太突然，令人猝不及防。为了公司稳定，梁辰最初对员工及客户的统一沟通口径是儿子出生，他将休一段时间的陪产假。
梁时之前在视频媒体主要为客户提供广告空间，但也参与一些自制节目的创意营销，而且除了甲方大客户，媒介代理商也是她的合作伙伴，合作过不少成功案例，领意的业务对她来说不算陌生领域；况且整个广告生态都是围绕客户的营销目标各司其职，策略的思路是相通的。
她还曾在领意实习，接触过领意的业务内容，熟悉工作流程。
所以，领意最好最快最简单的解决方案，也是梁时。
当时梁时刚刚辞掉视频媒体客户副总监的职位，拿着一份广告公司客户总监的offer，准备去上海发展。这个关键时刻，她没有任何犹豫就放弃上海的offer，入职领意成为客户总监，在梁辰的支持下接手公司的业务。
广告策略的思路虽然相通，但媒介采购并非没有门槛，甚至称得上是个技术活。相比一般的数字营销创意，媒介策略更需要系统专业的经验支撑，在毫无准备的情况下仓促接手，对梁时来说十分考验，况且除了生意，运营也要顾看，很是挑战。
以往梁时即便做到总监的位置，也只需对客户和团队负责，但在领意，除了业务和技术团队，还有非常多管理工作，财务、人事、行政……各种事情都需要来请示决策，财务刚来报告说这个月的业绩和回款不佳，人事那边人员辞职要启动招聘，行政说写字楼约满租金上涨……
领意是梁辰的心血，他的身体现在又是这种情况，梁时完全无法用之前的职业经理人心态来对待这份职责，压力一下就成几何式增长。
不够时间，没有经验，兵荒马乱疲于奔命，梁时从未受过这种重负，觉得自己几乎要被压垮，才明白在过去这些年，梁辰有多辛苦、承受了多少压力，才撑起一片供她放肆任性的天空。
第4章 相亲对象
卖掉公寓后，梁时搬回梁辰的别墅。
每晚忙完回家，梁时向梁辰汇报和讨论项目进展，梁辰快速做指引并做一些针对培训。梁辰休息后，梁时回房间洗过澡，还要继续消化培训内容。
一开始，重要的策划会议梁时会安排在梁辰运动的间隙，让他电话接入。业务熟悉之后，梁时基本保持每天和梁辰开早餐会，然后各自出发。实在是她晚上回来比较晚，而梁辰应付白天的康复锻炼已消耗了大量体力，先优先保证他有足够的休息。
很长一段时间，梁时和忙于康复的梁辰一样，没有周末没有年假，一直非常缺眠。
在梁时和梁辰的努力和配合下，领意的运营管理逐渐重回轨道，这个过程不可避免地损失了一些业务。于是梁时很快又面临生意的压力，必须寻求新的机会。方慕瑜的觅途，就在这个时期给了梁时生意。
梁时进领意的第二年，职位改为副总裁，全面代替梁辰管理领意，让他解放更多时间参与儿子梁源的成长，他也力所能及地和妻子一起照顾陪伴儿子。晚上坐在轮椅上抱着儿子聊天，是梁辰一天中最放松的时刻，他还学会了坐在轮椅上给孩子喂奶，换尿片，喂辅食，和妻子一起读书给孩子听。
梁辰的康复锻炼非常刻苦，下肢还没有运动能力的那段时间，他在医生的指导下训练上肢力量，逐渐可以独立完成转移，脱离护工。出事11个月后，梁辰撑着助行架第一次巍颤颤地站了起来，梁源正扶着沙发咿咿呀呀地对他说着婴语。最初梁辰只能坚持站立几秒，后来可以扶着助行架走路，非常缓慢地跟再迈着小短腿儿子后面。
他几乎跟儿子同时，重新学会了走路。
虽然进展非常缓慢，但2年后他终于可以只使用一根拐杖慢走；又一年，丢掉拐杖，努力纠正步态，锻炼耐力；第四年，梁辰基本恢复正常生活。虽然仍然不能跑步，其实他这一生大概率都不能再跑，但那又有什么关系呢，回想起瘫痪那段日子，康复到这个程度，已经太感恩了……
梁辰在第三年慢慢回归领意上班。梁时空出一些时间和精力，周末回a大读ba，不断弥补工作中暴露的企业经营管理的短板。这几年她和梁辰一起，将领意的业务规模及管理流程都带